Objectifs
- Identifier le niveau de connaissances au regard d’une nouvelle fonction, nouveau poste, dans le cadre d’une évolution interne
- Auditer les compétences transverses et spécifiques
- Mesurer les écarts avec entre le profil du salarié et le profil requis pour le poste en question (et les critères définis par nos interlocuteurs RH)
- Identifier les points forts et les points de progrès
- Cerner la motivation du candidat pressenti ou volontaire
- Définir les potentiels d’évolution possibles
- Faciliter la prise de décision à nos interlocuteurs RH par un regard externe
MOYENS
- Questionnaire(s) technique(s)
- Test(s) psychotechnique(s)
- Entretien individuel
- Mise en situation
Public concerné
Salarié(e), sur toute fonction, dans une situation de prise de fonction, de prise de responsabilités ou de développement de compétences.
Prérequis
Aucun.
Contenu
- Phase 1: Entretien préalable téléphonique/ présentiel avec nos interlocuteurs RH
- Identifier et définir la méthodologie et les outils (tests) adaptés
- Phase 2: Lors d’un entretien, analyser le parcours du salarié parcours, savoir-faire et compétences
- Phase 3: Mise en situation de test de connaissances, aptitudes et / ou personnalité au travail et en option, mise en situation pratique
- Phase 4: Analyse des résultats, des motivations du salarié,
- Phase 5 : Présentation du dossier de préconisations/ plans d’action
- Phase 6 (optionnelle) - Debrief avec les équipes RH et/ou Management
Validation
Attestation de fin de formation
Supports
Fascicule
Modalités de suivi
Enquête de suivi à 6 mois
