Objectifs
- Manager les hommes au quotidien, les méthodes d’animation et les types de leadership
- Utiliser les différents styles de management, adapter son management en fonction de la motivation de l’équipe
- Maîtriser les outils d’animation de terrain,
- Développer la motivation individuelle et d’équipe
- Conduire une réunion de production, définir des objectifs
- Organiser son temps, gérer l’urgent et l’important
MOYENS
- Apports théoriques, cas pratiques
- Echanges de pratiques
Public concerné
Toute personne en situation d'encadrant
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Contenu
Le rôle du manager dans l’organisation:
- Le relais des valeurs et des objectifs de l’entreprise,
- Les dimensions managériales et la valeur ajoutée attendue,
La délégation ou le transfert d’une partie de ses compétences à un ou plusieurs collaborateurs : principes, difficultés, méthodologie. Exercice de groupe « les 3 blocs »,
La mobilisation des collaborateurs: la pyramide de Maslow, la motivation au niveau collectif et individuel, les outils de la motivation,
- Gérer la démobilisation : les signaux d’alerte,
- Jeu de rôle : Je mobilise mes collaborateurs,
Les entretiens dans la gestion des hommes: l’entretien managérial, l’entretien de recadrage, l’entretien d’évaluation, l’entretien professionnel,
L’entretien de recadrage: le SCORE ; jeu de rôle sur un thème rencontré par les stagiaires. Debriefing et corrigé,
L’évaluation des hommes et l’atteinte des objectifs: comment et pourquoi évaluer, les objectifs, méthodologie, critères, le SMART,
La réunion, outil du manager : règles de base, préparation, objectifs, déroulé, méthodologie ; les différentes réunions : jeu de rôle une réunion de service,
Gestion du temps : repérer l’important, agir sur l’urgent, quels sont vos problèmes, quelles sont vos solutions ?
Validation
Attestation de fin de formation
Supports
Fascicule
Modalités de suivi
Enquête de suivi à 6 mois
