L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION - UIMM

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

Coaching et mentoring

Objectifs

  • Considérer le coaching et le mentoring comme un outil de développement,
  • Se rendre compte des similitudes et des différences entre le coaching et le mentoring,
  • Comprendre la définition, l’objectif, les principes directeurs, les modèles, le code d’éthique et les compétences de base du coaching,
  • Comprendre la définition, les avantages, l’origine historique, les objectifs, les rôles et les responsabilités, les processus et code de déontologie du mentoring.

MOYENS

  • Apports théoriques « Corporate »,
  • Echanges entre les participants,
  • Mises en situation.

Public concerné

Tout public

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu

Echange avec les participants sur coaching et mentoring

  • Mise en situation : Marguerite holomorphique

Coaching et mentoring : différences et similitudes Coaching

  • Définition Origines
  • Objectifs de l’utilisation du coaching
  • Principes directeurs ; croyances de base pour le coaching
  • Pour l’individu
  • Pour l’organisation
  • Les trois modèles pour le processus de coaching
  • Le modèle GROW : goal ; réalité ; options/obstacles ; actions (oser)
  • Le modèle CLEAR : contracter ; observer les obstacles et les opportunités

Reconnaître et Affirmer Vérifier Responsabiliser

  • Analyse des 3 modèles et mise en œuvre
  • Les dix principes du code éthique du coaching
  • Les outils du coaching
  • L’alliance
  • L’écoute active
  • Les attitudes de Porter
  • Le partage des représentations
  • Les positions de vie
  • Le cycle de l’autonomie
  • Inclusion-Contrôle-Ouverture
  • Poisson et canne à pêche
  • La confrontation

Supports

Fascicule

Modalités de suivi

Enquête de suivi à 6 mois