L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION - UIMM

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

Déléguer pour être plus efficace

Réf n° TGF006j-16

Objectifs

Mettre en place une délégation efficace en termes de contenus et de moyens

MOYENS

Jeux de rôles et mises en situation à partir de cas concrets

Public concerné

Tout salarié intégrant une entreprise industrielle

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu

Définir et valoriser les avantages d’une délégation, pour l’entreprise, le hiérarchique, le collaborateur :

 

Pourquoi déléguer, quels freins, quelles peurs,

 

Définir le cadre pour créer les conditions favorables et lever les différents freins à la délégation :

Choisir la mission à déléguer

Choisir un délégataire en fonction de ses motivations et compétences

Définir sa fonction, les missions pouvant être déléguées et les domaines réservés

 

Préparer la délégation :

Expliquer la délégation, faire participer le collaborateur à la rédaction des objectifs

Préparer le contrat de délégation : négocier les moyens, la mesure des performances, le suivi des résultats, l’engagement des parties.

  

Choisir les moyens d’accompagnement de la délégation, assistance et contrôle : 

Respecter les dates, critères de mesure

En cas d’échec du collaborateur : analyser les écarts et leurs causes

  

Communication et conditions de réussite

Exprimer sa confiance

Quand intervenir

Comment gérer l’erreur

 

Entraînement à l’entretien de délégation 

La conduite de l’entretien

Le plan d’action et son suivi

Validation

Attestation de fin de formation

Supports

Fascicule

Modalités de suivi

Enquête de suivi à 6 mois