Les modules présentés dans ce programme sont disponibles à l’unité. Ainsi, un participant peut s’inscrire à la session d’un ou plusieurs modules sans pour autant suivre la totalité du parcours. Contactez nos conseillers pour plus informations.
Objectifs
- S’approprier le rôle et les missions de l’animateur d’équipe.
- Animer son équipe dans un style adapté.
- Relayer les informations de l’entreprise.
- Organiser et distribuer le travail et veiller au transfert de compétences.
- Contribuer à l’amélioration continue.
- Animer son équipe dans un esprit de prévention.
MOYENS
- Grilles de lecture à partir de situations concrètes et d’études de cas
- Outils adaptés à la fonction
Public concerné
Toute personne en situation d'animation d'équipe : chef d'équipe, leaders, animateurs d'unité en poste ou en prise de poste.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Contenu
MODULES PROPOSES
1
Positionnement managérial
- Valider le choix du cycle de formation
- Evaluer les compétences managériales
- Proposer des pistes de progrès, identifier les leviers, identifier les éléments de l’accompagnement individuel
Durée : 1 jour
Coût : 550€ HT
TGF001a-16
S'approprier le rôle et les missions de l'animateur d'équipe dans un environnement changeant
- Intégrer le rôle et les missions de l'animateur d'équipe, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
- Réaliser son auto diagnostic
- Créer les conditions favorables à la motivation et à la collaboration
Durée : 2 jours
Coût : 860€ HT
TGF001b-16
Animer son équipe dans un contexte intergénérationnel
- Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management
- Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations
- Définir les objectifs
Durée : 2 jours
Coût : 860€ HT
TGF001c-16
Mettre en œuvre des missions de tuteur
- Mettre en œuvre ses missions de tuteur
- Analyser les éléments nécessaires à l’évolution de ses collaborateurs
- Identifier les points forts, atouts individuels et collectifs d’une équipe
Durée : 1 jour
Coût : 430€ HT
TGF001d-16
Communiquer et anticiper les conflits
- Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
- Communiquer de façon positive et efficace, faire face et traiter les objections
- Anticiper les dérives et les conflits
- Choisir les informations utiles et les transmettre
Durée : 2 jours
Coût : 860€ HT
TGF001e-16
Connaître les bases du droit social
- Connaitre les bases du droit social, le cadre légal, rôles et instances, points de vigilance pour l'animateur d'équipe
Durée : 1 jour
Coût : 430€ HT
TGF001f-16
Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise
- Comprendre le fonctionnement de l'entreprise en situation reconstituée
Durée : 1 jour
Coût : 600€ HT
TGF001f-16
Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise approche LEAN
- Connaître l'organisation en modèle LEAN, en approche processus
- S'appuyer sur la recherche de la valeur ajoutée
- Identifier les risques de gaspillage
- Connaître et utiliser les outils pour piloter l'activité
Durée : 1 jour
Coût : 600€ HT
TGF001g-16
Proposer des actions correctives avec la Méthode de Résolution de Problème
- Animer un groupe de travail selon la méthode MRP : définir le problème, rechercher les causes, proposer des solutions, mettre en place des actions et en mesurer l’efficacité
Durée : 2 jours
Coût : 1 200€ HT
TGF001h-16
Mettre en oeuvre la politique qualité de l'entreprise
- Identifier les obligations et risques, rôle de chacun, les enjeux et la gestion quotidienne
- Animer la sécurité et la qualité, faire respecter les règles
Durée : 2 jours
Coût : 1 200€ HT
TGF001i-16
Respecter les normes QHSE
- Connaître les obligations et risques, rôle de chacun, les enjeux et la gestion quotidienne
- Animer la sécurité et la qualité, faire respecter les règles
Durée : 1 jour
Coût : 430€ HT
TGF001j-016
Animer une équipe avec le management visuel et des réunion efficaces
- Choisir les informations et les indications utiles
- Animer la politique QSE au quotidien
- Déterminer des techniques d'animation en fonction des objectifs et du public concerné, animer une réunion, se positionner au bon niveau d'assertivité
- Réunions Flashs, TOP 5, 10, 15
Durée : 1 jour
Coût : 600€ HT
MODULES ADDITIONNELS PROPOSES
- Voltaire
- PCIE
- Exposé oral
- Communiquer par écrit
- Coaching
- Gestion du temps
- La délégation comme outil d’efficacité
- Prévenir les risques psycho sociaux, le bien-être au travail pour son équipe
- Management interculturel
- etc...
Validation
Certification UIMM
Code CPF : 136975
Supports
Livrets
Modalités de suivi
Enquête de suivi à 6 mois
Modalités d'évaluation
Évaluation Pré-formative : 2 demi-journées
Coût : 1170 € HT
Accompagnement terrain : 1 journée (2 x 0,5 j)
- Identifier le cadre du projet, le délimiter sur le terrain opérationnel du candidat.
- Apports de formation complémentaires et individualisés afin de valider le transfert opérationnel des compétences liés à la conduite de projet et à l’animation d’équipe.
- Apports opérationnels pour l’accompagnement à la rédaction et à la présentation du Projet d’amélioration continue pour mise en œuvre de pratiques de management appropriées.
Projet : Définition des objectifs et enjeux
Identification des ressources nécessaires
Choix réalisés et justifications
Résultats obtenus
Difficultés rencontrées
Jury blanc : 1 demi-journée sur le site AFORP
Le jury blanc simule les conditions du jury de Certification pour :
- Préparer son intervention, structurer ses idées pour plus d’efficacité et gagner en confiance,
- Identifier les ajustements nécessaires avant la présentation,
- Prendre la parole avec aisance en utilisant des techniques et des supports visuels,
- S’entraîner à la prise de parole.
Frais de certification : 500 € HT (prévoir 0.5 jour)
