L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION - UIMM

L'AFORP EST MEMBRE DU RÉSEAU PÔLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES

École du Management : Animateur d’équipe

Réf n° TGF001-16

Objectifs

  • S’approprier le rôle et les missions de l’animateur d’équipe.
  • Animer son équipe dans un style adapté.
  • Relayer les informations de l’entreprise.
  • Organiser et distribuer le travail et veiller au transfert de compétences.
  • Contribuer à l’amélioration continue.
  • Animer son équipe dans un esprit de prévention.

MOYENS

  • Apports de grilles de lecture à partir de situations concrètes et d’études de cas
  • Apport d’outils adaptés à la fonction

Public concerné

Toute personne en situation d'encadrant

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu

MODULES PROPOSES

1

Positionnement managérial

- Valider le choix du cycle de formation
- Evaluer les compétences managériales
- Proposer des pistes de progrès, identifier les leviers, identifier les éléments de l’accompagnement individuel

Durée : 0,5 jour

Coût : 500€ HT

TGF001a-16

Rôle et missions du manager de proximité, acteur dans son entreprise

- Identifier les missions et les activités de l’animateur d’équipe, les objectifs de l’entreprise, et leur déclinaison au sein de son secteur d’activité.
- S’approprier son rôle de manager de proximité et de tuteur,
- Se positionner au bon niveau et tenir son rôle social.
- Réaliser un auto-diagnostic de son mode d’animation

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF001b-16

Animation et management d’équipe : mobiliser, motiver

- les méthodes d’animation et les types de leadership
- Adapter son management en fonction de la motivation de l’équipe
- Développer la motivation individuelle et d’équipe
- Définir des objectifs
- Organiser son temps, gérer l’urgent et l’important

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF001c-16

Contribuer au développement des compétences

- Mettre en œuvre ses missions de tuteur
- Connaitre les éléments nécessaires à l’évaluation de ses collaborateurs
- Identifier les points forts, atouts individuels et collectifs d’une équipe

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF001d-16

Communiquer et anticiper les conflits

- Communiquer de façon positive et efficace, faire face et traiter les objections
- Conduire une réunion, savoir être assertif
- Anticiper les dérives et les conflits
- Choisir les informations utiles et les transmettre

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF001e-16

Comprendre les obligations sociales

- Connaitre les bases du droit social, rôles et instances, points de vigilance pour le manager. L’entretien professionnel.

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF001f-16

Comprendre les mécanismes économiques et la démarche LEAN

- Connaître l’organisation en modèle Lean, en approche processus
- S’appuyer sur la recherche de la Valeur Ajoutée
- Identifier les risques de gaspillage
- Connaître et utiliser les outils pour piloter l’activité

Durée : 2 jours

Coût : 1 100€ HT

TGF001g-16

Contribuer activement à l'amélioration continue

- Piloter l’amélioration continue, gérer son secteur et mettre en place des actions de progrès.
- Comprendre l’importance de la mesure et du contrôle
- Mettre en place des actions de progrès
- optimisation des postes de travail (le 5S, la TPM, le TRS…)

Durée : 2 jours

Coût : 1 100€ HT

TGF001h-16

Appliquer la méthode de résolution de problème

- Savoir animer un groupe de travail selon la méthode MRP : définir le problème, l’évaluer par rapport aux objectifs, rechercher les causes, proposer des solutions, mettre en place des actions et en mesurer l’efficacité.

Durée : 2 jours

Coût : 1 100€ HT

TGF001i-16

Respecter les normes QHSE

- Connaître les obligations et risques, rôle de chacun, les enjeux et la gestion quotidienne
- Animer la sécurité et la qualité, faire respecter les règles

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF001j-16

Animer une équipe avec le management visuel

- Choisir les informations et les indications utiles
- Animer la politique QSE au quotidien

Durée : 1 jour

Coût : 550€ HT

 

MODULES ADDITIONNELS 

  • Voltaire
  • PCIE
  • Exposé oral
  • Communiquer par écrit
  • Coaching
  • Gestion du temps
  • La délégation comme outil d’efficacité
  • Prévenir les risques psycho sociaux, le bien-être au travail pour son équipe
  • Gestion des conflits

Validation

Certification UIMM

Supports

Fascicule

Modalités de suivi

Enquête de suivi à 6 mois

Modalités d'évaluation

Évaluation Pré-formative : 2 demi-journées

 

Accompagnement terrain : 1 journée (2 x 0,5 j)        

  • Identifier le cadre du projet, le délimiter sur le terrain opérationnel du candidat.
  • Apports de formation complémentaires et individualisés afin de valider le transfert opérationnel des compétences liés à la conduite de projet et à l’animation d’équipe.
  • Apports opérationnels pour l’accompagnement à la rédaction et à la présentation du Projet d’amélioration continue pour mise en œuvre de pratiques de management appropriées.

    Projet : Définition des objectifs et enjeux

                  Identification des ressources nécessaires

                  Choix réalisés et justifications

                  Résultats obtenus

                  Difficultés rencontrées

Jury blanc : 1 demi-journée sur le site AFORP d'Asnières-sur-Seine

Le jury blanc simule les conditions du jury de Certification pour :

  • Préparer son intervention, structurer ses idées pour plus d’efficacité et gagner en confiance,
  • Identifier les ajustements nécessaires avant la présentation,
  • Prendre la parole avec aisance en utilisant des techniques et des supports visuels,

S’entraîner à la prise de parole.

 

Certification : 1 jour