Les modules présentés dans ce programme sont disponibles à l’unité. Ainsi, un participant peut s’inscrire à la session d’un ou plusieurs modules sans pour autant suivre la totalité du parcours. Contactez nos conseillers pour plus informations.
Objectifs
- Se situer dans l’entreprise.
- Assurer des responsabilités économiques, organisationnelles et humaines.
- Se positionner comme leader et animateur reconnu.
- Organiser et déléguer.
- Contribuer aux évolutions structurelles, technologiques et sociales.
- S’impliquer dans les démarches QSE.
MOYENS
- Apports théoriques en présentiel.
- Supports Pratiques
- Echanges de pratiques.
Public concerné
Toute personne en situation d'encadrant
Prérequis
Expérience requise en management d'équipe
Contenu
TGF002a-16
Mettre en oeuvre les rôles et missions du responsable d'équipe dans un environnement changeant
- Intégrer le rôle et les missions du responsable d'équipe, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
- Réaliser son auto diagnostic
- Créer les conditions favorables à la motivation et à la collaboration
Durée : 2 jours
TGF002b-16
Animer et Manager autour d'objectifs et de projets
- Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management
- Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations
- Animer et gérer une équipe au quotidien
- S’appuyer sur l’équipe de travail, les relations intergroupes, la synergie et la coopération
Durée : 2 jours
TGF002c-16
Communiquer de façon efficace
- Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
- Communiquer de façon positive et efficace, convaincre et traiter les objections, recadrer les dérives
Durée : 1 jour
TGF002d-16
Anticiper les conflits, gérer les situations critiques
- Anticiper les dérives et les conflits, réduire les résistances au changement
- Choisir les informations utiles et convaincre, recadrer les dérives, conduire un entretien de recadrage
Durée : 1 jour
TGF002e-16
Accompagner l'évolution des compétences de son équipe
- Gérer l’employabilité de son équipe
- Analyser les besoins de formation
- Développer la polyvalence
- Conduire différents types d’entretiens : appréciation, professionnel
Durée : 2 jours
TGF002f-16
Développer ses capacités gestion du temps
- Être efficace et gérer son temps, apprendre à déléguer
Durée : 1 jour
TGF002g-16
Améliorer la performance industrielle
- Connaître l’organisation en modèle Lean, en approche processus
- S’appuyer sur la recherche de la Valeur Ajoutée
- Identifier les risques de gaspillage
- Connaître et utiliser les outils et indicateurs pour piloter l’activité
Durée : 2 jours
TGF002h-16
Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise
- Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes budgétaires
- Comprendre les paramètres de gestion : charges, seuil de rentabilité, point mort, investissement, valeur ajoutée, stocks, masse salariale…
- Réaliser un tableau de bord
Durée : 1 jour
TGF002i-16
Conduire des projets : Méthodologie et stratégie, organisation industrielle
- Effectuer une analyse de l'existant : RH, organisationnel et financier de son secteur
- Définir et planifier les différents chantiers du projet
- Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
- Mener un projet de son lancement à la clôture
Durée : 2 jours
TGF002i-16bis
Conduire des projets avec des outils adaptés : proposer des actions correctives avec la Méthode de Résolution de Problème
- Connaître les notions fondamentales du droit du travail, les risques et enjeux
- Communiquer avec les partenaires sociaux
- Conduire des entretiens
Durée : 2 jours
TGF002j-16
Respecter les obligations sociales
- Connaître les notions fondamentales du droit du travail, les risques et enjeux
- Communiquer avec les partenaires sociaux
- Conduire des entretiens
Durée : 2 jours
TGF002k-16
Respecter les normes QHSE et détecter les risques
- Connaître les notions de réglementation et de responsabilité pénale
- Mettre à jour le document unique
- Sensibiliser son personnel
- Réaliser un audit
Durée : 2 jours
TGF002l-16
Contribuer à l'amélioration continue avec son équipe
- Piloter l'amélioration continue, gérer son secteur
- Comprendre l'importance de la mesure et du contrôle
- Mettre en place des actions de progrès
- Optimiser les postes de travail (le 5S, la TPM, le TRS...)
Durée : 2 jours
TGF002l-16bis
Organiser l'activité avec efficacité
- Distinguer les différents types de production, cartographier un flux, organiser l’activité de son unité avec efficience
- Appliquer les méthodologies de progrès, animer avec des indicateurs
- Développer la contribution de chacun, utiliser les démarches d’amélioration les plus courantes
- S’appuyer sur la valeur ajoutée
Durée : 2 jours
Validation
Certification UIMM
Supports
Fascicule
Modalités de suivi
Enquête de suivi à 6 mois
