Ecole du Management : Responsable d’équipe – Cycle 2

Réf n° TGF002-16

Les modules présentés dans ce programme sont disponibles à l’unité. Ainsi, un participant peut s’inscrire à la session d’un ou plusieurs modules sans suivre la totalité du parcours. Contactez nos conseillers pour plus informations.

Objectifs

  • Se situer dans l’entreprise.
  • Assurer des responsabilités économiques, organisationnelles et humaines.
  • Se positionner comme leader et animateur reconnu.
  • Organiser et déléguer.
  • Contribuer aux évolutions structurelles, technologiques et sociales.
  • S’impliquer dans les démarches QSE.

MOYENS

  • Apports théoriques en présentiel.
  • Supports Pratiques
  • Echanges de pratiques.

Public concerné

Toute personne en situation d'encadrant

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu

TGF002a-16

Mettre en oeuvre les rôles et missions du responsable d'équipe dans un environnement changeant

- Intégrer le rôle et les missions du responsable d'équipe, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
- Réaliser son auto diagnostic
- Créer les conditions favorables à la motivation et à la collaboration

Durée : 2 jours

Date(s) : du 14 oct. 2020 au 15 oct. 2020

Coût : 860€ HT

TGF002b-16

Animer et Manager autour d'objectifs et de projets

- Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management
- Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations
- Animer et gérer une équipe au quotidien
- S’appuyer sur l’équipe de travail, les relations intergroupes, la synergie et la coopération

Durée : 2 jours

Coût : 860€ HT

TGF002c-16

Communiquer de façon efficace

- Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
- Communiquer de façon positive et efficace, convaincre et traiter les objections, recadrer les dérives

Durée : 1 jour

Date(s) : du 05 nov. 2020 au 05 nov. 2020

Coût : 430€ HT

TGF002d-16

Anticiper les conflits, gérer les situations critiques

- Anticiper les dérives et les conflits, réduire les résistances au changement
- Choisir les informations utiles et convaincre, recadrer les dérives, conduire un entretien de recadrage

Durée : 1 jour

Date(s) : du 06 nov. 2020 au 06 nov. 2020

Coût : 430€ HT

TGF002e-16

Accompagner l'évolution des compétences de son équipe

- Gérer l’employabilité de son équipe
- Analyser les besoins de formation
- Développer la polyvalence
- Conduire différents types d’entretiens : appréciation, professionnel

Durée : 2 jours

Date(s) : du 04 mars 2021 au 05 mars 2021

Coût : 860€ HT

TGF002f-16

Développer ses capacités gestion du temps

- Être efficace et gérer son temps, apprendre à déléguer

Durée : 1 jour

Coût : 430€ HT

TGF002g-16

Améliorer la performance industrielle

- Connaître l’organisation en modèle Lean, en approche processus
- S’appuyer sur la recherche de la Valeur Ajoutée
- Identifier les risques de gaspillage
- Connaître et utiliser les outils et indicateurs pour piloter l’activité

Durée : 2 jours

Date(s) : du 11 févr. 2021 au 12 févr. 2021

Coût : 860€ HT

TGF002h-16

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise

- Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes budgétaires
- Comprendre les paramètres de gestion : charges, seuil de rentabilité, point mort, investissement, valeur ajoutée, stocks, masse salariale…
- Réaliser un tableau de bord

Durée : 1 jour

Coût : 430€ HT

TGF002i-16

Conduire des projets : Méthodologie et stratégie, organisation industrielle

- Effectuer une analyse de l'existant : RH, organisationnel et financier de son secteur
- Définir et planifier les différents chantiers du projet
- Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
- Mener un projet de son lancement à la clôture

Durée : 2 jours

Date(s) : du 01 avril 2021 au 02 avril 2021

Coût : 860€ HT

TGF002i-16bis

Conduire des projets avec des outils adaptés : proposer des actions correctives avec la Méthode de Résolution de Problème

- Connaître les notions fondamentales du droit du travail, les risques et enjeux
- Communiquer avec les partenaires sociaux
- Conduire des entretiens

Durée : 2 jours

Date(s) : du 10 déc. 2020 au 11 déc. 2020

Coût : 860€ HT

TGF002j-16

Respecter les obligations sociales

- Connaître les notions fondamentales du droit du travail, les risques et enjeux
- Communiquer avec les partenaires sociaux
- Conduire des entretiens

Durée : 2 jours

Coût : 860€ HT

TGF002k-16

Respecter les normes QHSE et détecter les risques

- Connaître les notions de réglementation et de responsabilité pénale
- Mettre à jour le document unique
- Sensibiliser son personnel
- Réaliser un audit

Durée : 2 jours

Date(s) : du 14 janv. 2021 au 15 janv. 2021

Coût : 860€ HT

TGF002l-16

Contribuer à l'amélioration continue avec son équipe

- Piloter l'amélioration continue, gérer son secteur
- Comprendre l'importance de la mesure et du contrôle
- Mettre en place des actions de progrès
- Optimiser les postes de travail (le 5S, la TPM, le TRS...)

Durée : 2 jours

Date(s) : du 14 janv. 2021 au 15 janv. 2021

Coût : 860€ HT

TGF002l-16bis

Organiser l'activité avec efficacité

- Distinguer les différents types de production, cartographier un flux, organiser l’activité de son unité avec efficience
- Appliquer les méthodologies de progrès, animer avec des indicateurs
- Développer la contribution de chacun, utiliser les démarches d’amélioration les plus courantes
- S’appuyer sur la valeur ajoutée

Durée : 2 jours

Date(s) : du 28 janv. 2021 au 29 janv. 2021

Coût : 860€ HT

Validation

Certification UIMM

Supports

Fascicule

Modalités de suivi

Enquête de suivi à 6 mois

Modalités d'évaluation

Évaluation Pré-formative : 2 demi-journées

Coût : 1170 € HT 

 

Accompagnement terrain : 1 journée (2 x 0,5 j)        

  • Identifier le cadre du projet, le délimiter sur le terrain opérationnel du candidat.
  • Apports de formation complémentaires et individualisés afin de valider le transfert opérationnel des compétences liés à la conduite de projet et à l’animation d’équipe.
  • Apports opérationnels pour l’accompagnement à la rédaction et à la présentation du Projet d’amélioration continue pour mise en œuvre de pratiques de management appropriées.

    Projet : Définition des objectifs et enjeux

                  Identification des ressources nécessaires

                  Choix réalisés et justifications

                  Résultats obtenus

                  Difficultés rencontrées

Jury blanc : 1 demi-journée sur site AFORP d'Asnières-sur-Seine

Le jury blanc simule les conditions du jury de Certification pour :

  • Préparer son intervention, structurer ses idées pour plus d’efficacité et gagner en confiance,
  • Identifier les ajustements nécessaires avant la présentation,
  • Prendre la parole avec aisance en utilisant des techniques et des supports visuels,

S’entraîner à la prise de parole.

Certification : 1 jour