École du Management : Responsable d’équipe

Réf n° TGF002-16

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Objectifs

  • Se situer dans l’entreprise.
  • Assurer des responsabilités économiques, organisationnelles et humaines.
  • Se positionner comme leader et animateur reconnu.
  • Organiser et déléguer.
  • Contribuer aux évolutions structurelles, technologiques et sociales.
  • S’impliquer dans les démarches QSE.

MOYENS

  • Apports théoriques en présentiel.
  • Supports Pratiques
  • Echanges de pratiques.

Public concerné

Toute personne en situation d'encadrant

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Contenu

TGF002a-16

Identifier les rôles et missions du manager

·Identifier les missions et les activités, les objectifs de l’entreprise et leur déclinaison
·S’approprier son rôle de manager, se positionner au bon niveau et tenir son rôle social
·Réaliser un autodiagnostic

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002b-16

Animer et Manager

·Animer et gérer une équipe au quotidien
·S’appuyer sur l’équipe de travail, les relations intergroupes, la synergie et la coopération

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002c-16

Communiquer

·Communiquer de façon positive et efficace
·Faire face et maîtriser les objections
·Convaincre et recadrer les dérives

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF002d-16

Anticiper les conflits, gérer les situations critiques

·Anticiper et faire face aux conflits
·Réduire les résistances face au changement

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF002e-16

Manager par les compétences

·Gérer l’employabilité de son équipe
·Analyser les besoins de formation,
·Développer la polyvalence
·Conduire différents types d’entretiens : appréciation, professionnel, recadrage

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002f-16

Développer ses capacités relationnelles

·Développer la confiance en soi, adopter
les attitudes et les comportements adaptés à sa fonction et à la situation
·Être efficace et gérer son temps
·Gérer son stress et les situations de tension

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002g-16

Améliorer la performance industrielle

·Appréhender l’organisation en modèle Lean
·S’appuyer sur la recherche de la Valeur Ajoutée
·Identifier les risques de gaspillage
·Utiliser les outils et indicateurs pour piloter l’activité

Durée : 2 jours

Coût : 1 100€ HT

TGF002h-16

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise

·Comprendre les différents paramètres de gestion : charges, seuil de rentabilité,
point mort, investissement, valeur ajoutée, stocks, masse salariale…
·Réaliser un tableau de bord

Durée : 1 jour

Coût : 390€ HT

TGF002i-16

Conduire des projets en mode participatif

·Accompagner le changement
·Fixer des objectifs et les suivre
·Mesurer, organiser une production de qualité
·Communiquer l’organisation du travail

Durée : 4 jours

Coût : 1 560€ HT

TGF002j-16

Respecter les obligations sociales

·Connaître les notions fondamentales du droit du travail, les risques et enjeux
·Communiquer avec les partenaires sociaux
·Conduire des entretiens

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002k-16

Respecter les obligations QSE

·Connaître les notions de réglementation et de responsabilité pénale
·Mettre à jour le document unique
·Sensibiliser son personnel
·Réaliser un audit

Durée : 2 jours

Coût : 780€ HT

TGF002l-16

Contribuer à l'amélioration continue

.appliquer les méthodologies de progrès, animer avec des indicateurs
.développer la contribution de chacun, utiliser les démarches d'amélioration les plus courantes
.s'appuyer sur la valeur ajoutée

Durée : 4 jours

Coût : 1 560€ HT

Validation

Certification UIMM

Supports

Fascicule

Modalités de suivi

Enquête de suivi à 6 mois

Modalités d'évaluation

Évaluation pré-formative : 2 demi-journées

 

Accompagnement terrain : 1 journée (2 x 0,5 j)        

  • Identifier le cadre du projet, le délimiter sur le terrain opérationnel du candidat.
  • Apports de formation complémentaires et individualisés afin de valider le transfert opérationnel des compétences liés à la conduite de projet et à l’animation d’équipe.
  • Apports opérationnels pour l’accompagnement à la rédaction et à la présentation du Projet d’amélioration continue pour mise en œuvre de pratiques de management appropriées.

    Projet : Définition des objectifs et enjeux

                  Identification des ressources nécessaires

                  Choix réalisés et justifications

                  Résultats obtenus

                  Difficultés rencontrées

Jury blanc : 1 demi-journée sur site AFORP d'Asnières-sur-Seine

Le jury blanc simule les conditions du jury de Certification pour :

  • Préparer son intervention, structurer ses idées pour plus d’efficacité et gagner en confiance,
  • Identifier les ajustements nécessaires avant la présentation,
  • Prendre la parole avec aisance en utilisant des techniques et des supports visuels,

S’entraîner à la prise de parole.

Certification : 1 jour

 

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