Objectifs
- Evaluer les compétences managériales d’un candidat.
- Evaluer les compétences et le potentiel managérial d’un salarié au regard d’un poste, dans le cadre d’une prise de fonction, de responsabilités ou de volonté de développement de compétences.
- Identifier les points forts et les axes de progrès.
- Définir un plan de développement individuel et des préconisations d’actions.
MOYENS
- Inventaire de personnalité au travail
- Test(s) psychotechnique(s)
- Entretien individuel
- Grille de positionnement
Public concerné
Toute personne en situation d'encadrant
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Contenu
Préparation de l’action :
Analyse de poste et du contexte, choix des tests
Action :
Etape 1 - 0,5 jour
- Entretien approfondi : Analyse du parcours et futur contexte professionnel
- Aptitude managériale : cas pratique sur des problématiques managériales
- Aptitude cognitive
- Personnalité en situation professionnelle : gestion des émotions, extraversion, relation aux autres, travail en équipe, rigueur, organisation, ouverture au changement.
Etape 2 - 0,5 jour
- Entretien de positionnement en échange tripartite (grille de positionnement) et élaboration du plan de progrès
Livrable :
- Analyse des résultats sous forme de synthèse et restitution.
Restitution dans le cadre de l’entrée en cycle Ecole du Management :
- Co-élaboration du plan de développement personnel sous forme de préconisations d’actions.
Ces actions sont menées dans le cadre du CEPFI.
Le CEPFI, appartient au réseau national de l'UIMM. Il est labellisé sur la base d'un cahier des charges garantissant la qualité des prestations et leur pertinence par rapport au besoin d'un marché.
Supports
Fascicule
Modalités de suivi
Enquête de suivi à 6 mois
